為深入貫徹市委市政府提出的“學(xué)習(xí)合肥、追趕合肥”工作要求，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，2021年9月9日，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理徐玲帶領(lǐng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)部一行4人赴合肥濱投集團(tuán),學(xué)習(xí)資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)及信息系統(tǒng)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和模式。濱投集團(tuán)黨委專職副書記、紀(jì)委書記、監(jiān)事長(zhǎng)胡邦堯及相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同參加。
會(huì)上，雙方圍繞商業(yè)資產(chǎn)如何運(yùn)營(yíng)、商管團(tuán)隊(duì)如何組建、資產(chǎn)系統(tǒng)信息化等方面展開討論，徐玲同志表示目前公司仍處于傳統(tǒng)的等人上門租賃的單一運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)外出租渠道狹窄，運(yùn)營(yíng)模式較為粗放，而時(shí)下正值我司“兩級(jí)”中心建設(shè)高峰期，后期亟需組建一支優(yōu)秀專業(yè)的商管團(tuán)隊(duì)去運(yùn)營(yíng)。濱投集團(tuán)胡邦堯書記指出商業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵是做好區(qū)域定位。一是要確定項(xiàng)目基礎(chǔ)定位。定好業(yè)態(tài)，做好區(qū)域定位，如打造文旅地標(biāo)中心則要以文創(chuàng)為主題，鄰里中心要以半公益服務(wù)民生與特色市場(chǎng)化相結(jié)合；二是簽訂協(xié)議時(shí)對(duì)商業(yè)要采用末尾淘汰制，對(duì)商業(yè)門面的收益率、服務(wù)滿衣度、裝修設(shè)計(jì)、菜品口味等方面進(jìn)行考評(píng)，排名墊底的商家及時(shí)騰空；三是充實(shí)人員力量。用專業(yè)的人做專業(yè)的事，根據(jù)資產(chǎn)性質(zhì)、管理難度，配備有招商運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的人，要跳出目前直接租賃的“舒適圈”。
隨后，在濱投集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理公司副總經(jīng)理葉守成的帶領(lǐng)下，參觀了罍街文化街區(qū)項(xiàng)目、繽紛公寓項(xiàng)目，詳細(xì)了解了濱投集團(tuán)在文旅街區(qū)運(yùn)營(yíng)、租賃住宅開發(fā)、信息系統(tǒng)方面的優(yōu)秀做法。通過深入學(xué)習(xí)交流，為下一步工作開展找到了新方法，提供了新思路，拓寬了新視野，力求為國(guó)有資產(chǎn)受眾群體提供更高質(zhì)量的服務(wù)。下一步，我司對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，結(jié)合自身實(shí)際，切實(shí)提高國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力，為支持住房保障和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)作出更大的貢獻(xiàn)。
2021年9月9日
