為進一步規(guī)范公司資產(chǎn)管理工作，提高資產(chǎn)營運率，11月26日下午，公司董事長沈世躍同志對公司資產(chǎn)運營管理工作開展調(diào)研,資產(chǎn)營運部、審計監(jiān)督部、物管公司分管負責同志及相關人員列席參加。
沈世躍同志赴資產(chǎn)營運部查看了工作人員現(xiàn)場簽約、咨詢受理等服務承租戶及資料檔案整理等情況，隨后在公司二號會議室聽取了資產(chǎn)營運部關于近期資產(chǎn)工作情況的匯報。
沈世躍同志對公司資產(chǎn)運營管理工作總體成績給予了充分的肯定，他指出，公司目前資產(chǎn)管理工作逐漸規(guī)范，運營水平總體平穩(wěn)，但在檔案歸集、信息系統(tǒng)風險防控、資產(chǎn)管理等方面仍存在很多不足。他對今后公司資產(chǎn)管理工作的方向提出了六點建議：1.提高認識。加強政治理論學習，將“不忘初心、牢記使命”主題教育活動融入到工作實際中去，以資產(chǎn)管理的實效踐行初心與使命；2.明確目標。充分盤活公司每處資產(chǎn)，讓每平方資產(chǎn)都產(chǎn)生效益，做到租金不欠一分錢，收繳率達到百分百；3.界定職責。資產(chǎn)營運部、物管公司及即將成立的資產(chǎn)運營中心既要明確職責界定又要相互聯(lián)系，做到相互銜接；4.規(guī)范流程。資產(chǎn)營運部要起到總開關的作用，細化資產(chǎn)運營工作每個環(huán)節(jié)，通過制度規(guī)范資產(chǎn)運營管理過程中的各項流程；5.充實人員。充分調(diào)動現(xiàn)有員工積極性和主觀能動性，補齊主要崗位人員不足問題；6.信息化引導。借鑒過往的經(jīng)驗，盡快建立完善公司房屋租賃系統(tǒng)信息化管理平臺，實現(xiàn)公司資產(chǎn)信息互聯(lián)互通。
